働きかたの取り組み
社員全員の「働きやすさ」のために、
私たち大忠建設が取り組んでいること
社員全員の「働きやすさ」のために
全員の顔が見える会社だからこそ、
社員の声に耳を傾け、取り入れていきたい。
社員全員が業務に集中してイキイキと仕事ができるよう、現在、IT活用による業務効率化や、建築業界全体の課題である働きかたの改善を早急に進めています。社員の皆さんには、働くうえで自分たちが心から楽しいと思えることを見つけ、実践してほしいと思っています。一人ひとりが大忠建設の主役ですので、主体的に取り組む上で気づいたこと、新しい考えなどは是非、あなたの声をお聞かせください。
代表取締役 大西 正敏
近年で具体的に実施した取り組み・制度
01
オフィス空間快適化・
リモートワークへの取り組み
有線放送を導入しました。
オフィスにBGMを流すことで、気分向上による集中力アップを期待しています。音楽のリラックス効果で快適な作業空間を演出できるよう、有線放送を導入しました。
オフィス内にシャワールームを設置しました。
現場仕事や外回りのあとは、シャワールームで汗を流してリフレッシュしてください。気分転換としての利用も、もちろん可能です。
リモートワークを実施。今後も環境を整えてまいります。
昨今の感染症対策をきっかけに、リモートワークの環境整備を進めています。オンライン上の仮想空間にオフィス環境を作り、アバターを利用して出社時と同様に他の社員とコミュニケーションを取ることができるバーチャルオフィスツールを導入しています。テレワークでありがちな、コミュニケーション不足も解消できるツールでストレスを溜めることなく、快適に働ける環境づくりを推進しています。子育てや介護など、どんなライフステージにいても平等に働ける環境づくりを目指しています。
02
公正な評価・資格支援
評価制度の是正
2018年に評価制度の改定を図りました。プロセスと成果の両面による評価と、部署を超えた複数名での評価会議で俗人的な偏りをなくし、頑張る社員の公正な評価につなげています。
資格支援
建築士や宅地建物取引士など、業務に必要な資格の取得を奨励しています。取得者には、取得資格のランクに応じて、合格時の報奨金と毎月の資格手当が支払われます。
03
IT導入による業務効率化
研修にはEラーニングを導入。
マニュアル動画で視覚的に分かりやすく。
研修には、E-ラーニングを導入。自宅やスマホでいつでも学習が可能です。また各種マニュアルに対し視覚的に分かりやすい動画化を進めることで、伝達効率を高めています。
現場管理にクラウドシステムを採用。
そのほかIoT活用を推進。
アナログな仕組みが多く残る建築業界において、当社ではいち早く施工中の現場管理にクラウドシステムを採用。積算工程ではAI（人工知能）サポートによる業務の効率化を図っています。また、IoT（モノのインターネット）技術の活用を検討し、将来にわたる業務の効率化・負担の軽減に努めています。
今まさに目指している取り組み
女性の働きやすい職場を目指します。
産休・育休・時短勤務の実施
まだまだ女性の働きかたに課題の残る建設業界。当社では、ある女性社員の産休・育休を取得をきっかけに、実態をもって現在進行形で環境改善を進めています。リモートワークの推進とも併せて、復帰後の長期的な勤務をサポートします。
完全週休二日制を目指し、
まずは有休消化率100％に取り組みます。
2023年からの3か年計画にて実施
業界共通である休日の課題に、3か年計画で取り組んでいます。完全週休二日制の実現を目指し、有給推奨日の設定や代休・有休の取得を促進しています。私たちは有休消化率100％を全員で目指す、休みやすい風土のある会社です。
大忠の、大の中心は、「人」
私たちと一緒に、次の大忠建設を
つくっていきましょう。
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大忠建設は、
あなたを待っています。
